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一、要明確目標(biāo)

    用人部門(mén)之所以招人，必然是人手不夠，崗位空缺。所以，當(dāng)新員工站在自己的崗位上，必須自己崗位的職責(zé)是什么，自己需要如何彌補(bǔ)部門(mén)內(nèi)工作上的空缺。這有兩種情況：一種是該崗位新設(shè)，那你需要了解同類型崗位如何做，假使沒(méi)有同類型崗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由發(fā)揮空間；另一種情況是原先的員工離職后產(chǎn)生的空缺，那你需要稍微累一些，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可避免地會(huì)把你和原先的那位作比較，更加不幸地是，假設(shè)原先那位是強(qiáng)人跳槽，那你得對(duì)自己高要求一些了。說(shuō)到底，目標(biāo)其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)心中的一桿秤，多與領(lǐng)導(dǎo)交流，測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)心中這桿秤的尺度，很有好處。

二、要努力適應(yīng)

    人有很多類型，有些人喜歡新環(huán)境，對(duì)于新鮮的東西總是很興奮；而有些人戀舊，認(rèn)為熟悉的才是好的。到一家新單位，不適應(yīng)是很正常的，很多東西需要去重新了解：新的茶水間、新的上下班路途、新的同事……努力融入這個(gè)新的環(huán)境，對(duì)于你工作的心情有很大的幫助。努力適應(yīng)的要點(diǎn)是不要去抗拒新事物。你進(jìn)入到一個(gè)新環(huán)境，去改變它是不可能的，只有改變你自己。把心態(tài)放得低一些，凡事多問(wèn)多學(xué)，可以幫助你更快地適應(yīng)。

三、要學(xué)會(huì)觀察

    適應(yīng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是被動(dòng)的，但是你更需要主動(dòng)地去觀察。單位都有單位的潛規(guī)則，舉個(gè)簡(jiǎn)單地例子，新員工到筆者的公司后，沒(méi)有一個(gè)能用對(duì)電子郵件的。因?yàn)楣P者的公司電子郵件的潛規(guī)則是一定職位的領(lǐng)導(dǎo)電子郵件前有一個(gè)特殊字母標(biāo)記。新人對(duì)此無(wú)不吐血！但是這一點(diǎn)在新中是有說(shuō)明的，大多數(shù)新員工拿到手冊(cè)后都不細(xì)看，對(duì)自己的工作產(chǎn)生無(wú)比麻煩。所幸這還是明里的觀察。更多的觀察室是發(fā)生在暗地里的，沒(méi)有任何教材可以參考，比如部門(mén)與部門(mén)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，外派領(lǐng)導(dǎo)與本土領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等等。更比如單位的幾個(gè)頭兒一定要認(rèn)識(shí)，萬(wàn)一哪天擠電梯你把頭兒給擠下去了，多尷尬！

四、不要心不在焉

    任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最不想看到的就是新員工心不在焉，不認(rèn)真工作，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。如果一個(gè)員工技能不如面試時(shí)吹得那么好，不如看上去那么聰明，這些都可以彌補(bǔ)：技能差的多培養(yǎng)一陣，不聰明的多提點(diǎn)一下都可以解決。但是只有心不在焉是最不能容忍的。領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你心不在焉，也會(huì)疑惑：到底是這個(gè)員工對(duì)這個(gè)崗位沒(méi)有興趣呢，還是本性懶惰？如果是前者，為什么來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位呢？如果是后者，太糟糕了，豈不是把自己這里當(dāng)成療養(yǎng)院？！一旦領(lǐng)導(dǎo)有這樣的恐懼，內(nèi)必然產(chǎn)生辭退的想法，無(wú)人能救。